Editorial   
La science du concret                                              

Ecrivant Profession PDG, Que font
nos dirigeants (Village Mondial, écrit avec O. Basso), quelques citations m’ont frappée :

Jean-Marie Dru, TBWA : « Le métier de président consiste à apporter de la clarté…»
Jean-Paul Bailly, La Poste : « C’est de donner du sens à l’action de chacun…»
Henri Lachmann, Schneider Electric : « My job is people.»
Michel Léonard, Lactalis : « Je dois gérer au mieux…»
Jean-Bernard Lévy, Vivendi : « Il y a le métier, le savoir-faire et l’apport personnel…»
Denis Ranque, Thalès : « Cela s’apprend à la tâche, comme le métier de forgeron.»






C’est la raison pour laquelle le management ne s’apprend pas dans les «business schools».
Pour diriger, il faut, et tous les dirigeants  que j’ai rencontrés en témoignent, ce que Claude Lévi-Strauss appelait «science du concret».
Il s’agit de la capacité à agir au mieux à partir de ce qu’on a. C’est précisément ce que font en permanence les jardiniers. Or, dans des entreprises aux contours de plus en plus flous, aux «stakeholders» de plus en plus exigeants, volatiles et capricieux, c’est bien cette «science du concret» qui est requise des dirigeants.

Accompagnement individuel, conseil de l’équipe dirigeante, séminaires de réflexion visent à accompagner les dirigeants dans leurs tâches. VIS.A.VIS Editions et LE CLUB, nouvellement créés, nourrissent les mêmes ambitions.

En espérant donc que vous trouverez votre miel dans ces propositions, cordialement,

Catherine Blondel

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