Travailler ensemble ne va pas de soi, alors même que les temps nouveaux rendent indispensables la collaboration pour atteindre les changements voulus.
Chacun a sa vision, ses manières de penser, ses façons de faire…
Chacun a aussi ses enjeux, ses ambitions… ses sympathies et ses inimitiés.

Work in Progress est une démarche qui permet à l’équipe de mieux diriger ensemble et à chacun de sortir de son « pré carré », tout en s’assurant du respect de sa singularité.

Temps initial
• Observation du fonctionnement de l’équipe,
• Entretiens individuels sur le fonctionnement du groupe,
• Restitution des résultats et propositions d’axes de changement.

Temps 2
• Séminaire de lancement,
• Accompagnement des changements choisis

Temps 3
• Suivi régulier des actions de l’équipe,
• Séminaire de clôture.

A l’issue de la démarche, chacun ayant trouvé ses marques, l’équipe est mieux à même
de mettre en oeuvre les décisions. 

Quelques exemples
- Accompagner le comex dans le cadre de la reprise par un fonds.
- Créer les conditions d’une meilleure collaboration entre les membres du codir à la suite d’une fusion.
- Construire l’équipe à l’arrivée d’un nouveau directeur général.
- Ouvrir de nouvelles perspectives à l’équipe en place depuis trois ans...